太古可口可乐：在中国市场持续深耕，拥抱数字化转型，打造“千店千策”
元描述： 太古可口可乐总裁苏薇分享了公司在中国市场的投资策略和数字化转型计划，以及对汽水、果汁、茶、能量饮料和咖啡等品类的未来展望。文章还探讨了太古可口可乐如何利用数字化技术，提升生产效率，优化消费者体验，并打造“千店千策”的个性化服务。
吸引人的段落：
在全球饮料市场，太古可口可乐扮演着举足轻重的角色，它也是可口可乐公司全球销量第五大的装瓶伙伴。近年来，太古可口可乐在中国市场持续加码投资，并积极拥抱数字化转型，致力于为消费者提供更优质的饮料产品和服务。太古可口可乐总裁苏薇在接受采访时表示：“我们坚信中国市场的团队能力和执行策略的能力，因此，我们坚持投资，以实现增长目标”。她分享了公司在中国市场的投资策略、数字化转型计划，以及对汽水、果汁、茶、能量饮料和咖啡等品类的未来展望。
## 投资布局：三大新厂开工，未来十年投资超120亿元
太古可口可乐对中国市场充满信心，并计划在未来十年投入超过120亿元。目前，公司正在建设三家新工厂，分别是投资9亿元的郑州新厂，20亿元的昆山新厂，以及12.5亿元的大湾区智能绿色生产基地。这三个项目总投资超过40亿元，占未来十年计划投入的三分之一。
### 大湾区智能绿色生产基地：打造区域性供应中心
最新奠基的大湾区智能绿色生产基地规模相当大，将新建11条饮料生产线，配置30米高的单层自动立体仓库，预计年产能相较目前将提升约66%。它将成为一个区域性的供应中心，预计2026年4月一期正式投产。
值得一提的是，该基地超过50%的建材为环保材料，采用全新的常温灌注科技，无需像普通灌装时使用更多能源来降低汽水温度，节省了能源。此外，工厂配备光伏系统，预计将达到国际绿色建筑LEED金级。
### 汽水与不含气饮料整合：满足多元化需求
太古可口可乐在中国内地拥有24家工厂，其中18家生产汽水，6家生产不含气饮料。为了更好地满足消费者多元化需求，公司去年对不含气饮料业务进行了重组。未来，公司可能会整合汽水和不含气饮料的生产，比如，大湾区生产基地计划将同时生产汽水和不含气饮料。
## 品类拓展：深耕核心业务，布局新兴赛道
中国饮料市场消费场景和需求日趋多样化，太古可口可乐有策略地布局竞争赛道，包括汽水、果汁、水，以及三条新兴赛道：茶、能量饮料和咖啡。
### 汽水：潜力无限，无糖系列引领增长
汽水是太古可口可乐的核心业务，公司计划继续深耕这一领域。中国市场有14亿人口，在“人均饮用量”方面，对比欧洲、美国、拉美等地区，有很大提升空间。未来，无糖系列将引领汽水品类销量的增长。
### 茶：淳茶舍快速增长，占据无糖茶市场份额
太古可口可乐在茶饮料领域推出了“淳茶舍”，在无糖茶品类中占据了不错的份额。2023年下半年，无糖茶品类增长非常快，预计未来市场潜力巨大。
### 咖啡：COSTA咖啡稳健运营，能量饮料与魔爪公司合作
太古可口可乐拥有COSTA咖啡，并在能量饮料领域与魔爪公司合作。去年，公司能量饮料、咖啡及茶饮料的收益分别增加28%、25%及16%，今年这一趋势仍在延续。
## 数字化转型：赋能业务，提升效率，打造个性化服务
数字化是太古可口可乐整体策略的重要环节，公司通过数字化手段，与员工、消费者、客户、供应链实现更便捷的连接，促进沟通和管理。
### 消费者端： “每天有乐”小程序，提供互动体验
太古可口可乐面向消费者推出了“每天有乐”小程序，消费者可以通过扫描瓶盖内的二维码，进入平台参加抽奖和积分活动。零售店店主协助消费者完成奖品兑换，后台自动生成兑换记录，并结合订单管理，在下次订货/配送时，会将对应奖品/奖励下发给店主。
### 客户端： “乐销通”数字化工具，提供个性化服务
太古可口可乐的销售代表手持配置的数字化工具“乐销通”，能够立即了解客户应该销售哪些产品。公司利用大数据和人工智能，为每家店铺定制专属方案，实现“千店千策”“千人千面”，让过去基于经验的人工决策转变为基于数据的智能决策。
### 生产制造端：智能制造数字化系统MIS，提升生产效率
太古可口可乐与西门子合作开发了智能制造数字化系统MIS，能够收集每个生产点的数据，监控每个生产环节，及时知道运营效率和问题所在。上线以来，MIS产线的生产效率提升了约4.2%，2022年在可口可乐全球装瓶集团的生产线利用率排名中，排在首位。
### 仓储系统：数字化追溯，提高货品管理效率
太古可口可乐的仓储系统实现了数字化追溯，可以跟踪每个托板的去向，每个箱子送达哪个客户。客户也能查询到货品的到货状态，追踪系统基本完备。
### 物流系统：在线更新，优化消费者和客户体验
太古可口可乐正在推进物流的数字化工作，实现发货进度和物流状态的在线更新，优化消费者和客户的物流体验。
### 采购系统：数字化管理，提高透明度和效率
太古可口可乐将所有采购项目数字化，涵盖了从原材料到包装、标签，再到瓶子、罐子、办公用品等各个环节，以实现采购过程的透明化，了解供应商的分布情况和采购量，更好谈判和交易。
## 长期主义：深耕中国市场，实现高质量发展
太古可口可乐支持团队优先考虑长期发展，增强管理业务的稳定性，不会因短期的外部因素而动摇长期的发展方向。公司将秉持长期主义的精神，高质量落实在中国内地120亿元的投资承诺，助力中国饮料市场持续向好发展。
## 常见问题解答
Q1: 太古可口可乐在中国市场有哪些竞争优势?
A1: 太古可口可乐在中国市场拥有强大的品牌影响力、成熟的供应链体系、完善的销售网络和经验丰富的团队，这些都是公司的核心竞争优势。
Q2: 太古可口可乐如何应对中国饮料市场日益激烈的竞争?
A2: 太古可口可乐通过加码投资、拓展品类、拥抱数字化转型等方式，不断提升自身竞争力。公司将持续创新，推出更符合消费者需求的产品和服务，并积极利用数字化技术，提升运营效率，优化消费者体验。
Q3: 太古可口可乐在中国市场未来的发展方向是什么?
A3: 太古可口可乐将继续深耕中国市场，巩固核心业务，同时积极探索新兴赛道，并持续推进数字化转型，打造更具竞争力的业务模式。
Q4: 太古可口可乐如何确保其投资策略的有效性和可持续性?
A4: 太古可口可乐的投资策略基于对中国市场未来发展趋势的深入分析和研究，并结合自身优势和资源进行合理规划。公司将持续关注市场变化，不断调整和优化投资策略，确保其有效性和可持续性。
Q5: 太古可口可乐如何平衡其商业利益与社会责任?
A5: 太古可口可乐将社会责任融入公司发展战略，致力于推动可持续发展。公司在生产过程中积极采用环保材料和技术，并积极参与社会公益活动，为构建更美好的未来贡献力量。
Q6: 太古可口可乐如何确保其产品和服务的质量?
A6: 太古可口可乐严格执行质量管理体系，并投入大量资源进行质量控制和安全管理。公司还建立了完善的供应链体系，确保原材料和生产过程的质量，为消费者提供安全、优质的产品和服务。
## 结论
太古可口乐在中国市场持续深耕，并积极拥抱数字化转型，旨在为消费者提供更优质的饮料产品和服务。公司将持续投资，拓展品类，打造“千店千策”的个性化服务，并以长期主义的态度，助力中国饮料市场持续向好发展。相信在未来，太古可口可乐将继续引领中国饮料行业的发展，为消费者带来更多惊喜和选择。
